Hoe schrijf je een salarisbrief met voorbeelden

PeopleImages / E + / Getty Images

U wilt een loonsverhoging en het gevoel hebben dat u er een verdient. Wat is de beste manier om een verhoging van uw loon te krijgen? Als u een sterk argument voor een salarisverhoging kunt maken, kan het helpen om een formeel verzoek schriftelijk in te dienen.

Een verhoging vragen is niet alleen moeilijk, het kan ook gevaarlijk zijn als je het verkeerde zegt. Door het juiste te zeggen, kun je echter de verhoging krijgen die je wilt.

Een goed ontwikkelde brief kan je argument ondersteunen en voorkomt dat je persoonlijk over je woorden struikelt. Het kan ook eenvoudiger zijn om het verzoek schriftelijk in te dienen, vergeleken met een gesprek over uw vergoeding.

Een brief is ook een document waarin het verzoek wordt gedocumenteerd als het nu wordt geweigerd, maar in de toekomst opnieuw wordt bekeken. Het verwijdert ook elke vraag van je baas die het verzoek serieus neemt.

Wie een salarisverhoging moet vragen

Een verzoek om salarisverhoging moet worden gericht aan de persoon die uw verhogingen en bonussen beheert. Dat kan uw supervisor, manager of het hoofd van uw afdeling zijn. Het is over het algemeen geen goed idee om boven de persoon uit te gaan die salarisbeslissingen neemt voor uw team. Als u uw directe manager niet vertrouwt, moet de brief helpen het proces professioneel te houden.

Wanneer een salarisverhoging vragen

Zorg ervoor dat de timing goed is voordat u een brief verzendt waarin u wordt gevraagd om een salarisverhoging. Als u bijvoorbeeld weet dat het bedrijf het goed doet, is uw baas tevreden over uw werk en is er voldoende tijd verstreken (ten minste een jaar of langer, afhankelijk van de bedrijfscultuur) sinds uw laatste salarisverhoging, dan wijzen alle tekenen erop dat .

Wanneer u niet om een loonsverhoging vraagt

Als er recente ontslagen van financiële problemen in het bedrijf zijn geweest, of als het reguliere salaris stijgt als onderdeel van een jaarlijkse prestatiebeoordeling die maanden duurt, is dit misschien niet het juiste moment om uw pleidooi te houden voor een ongeplande verhoging. Hier zijn enkele redenen waarom u mogelijk niet de salarisverhoging krijgt die u zoekt.

Wat op te nemen in de brief

Voordat u begint met schrijven, moet u middelen verzamelen die u kunnen helpen om een loonsverhoging te rechtvaardigen. Denk terug aan uw geschiedenis bij het bedrijf en maak een lijst met prestaties sinds uw laatste salarisverhoging, waarbij u goed let op de prestaties die het bedrijfsresultaat hebben verbeterd.

Als u denkt dat u minder wordt betaald dan u objectief waard bent, is het belangrijk om voorbeelden toe te voegen. Doe wat onderzoek naar loonkosten voor uw baan of vergelijkbare banen in uw branche via salariswebsites zoals Payscale.com, Glassdoor.com of Salary.com.

Wat niet in de brief op te nemen

Vermijd klagen of slachtofferschap, vooral als het bedrijf moeilijke tijden heeft doorgemaakt. Ga ervan uit dat het overal moeilijk is, maar leg uit waarom je werk opvalt.

Neem geen persoonlijke inzichten op over de salarissen van collega's: richt u in plaats daarvan op uw waarde in uw rol en uw waarde voor het bedrijf.

Voorbeeld salarisverhoging aanvraagbrief

Als u denkt dat de tijd rijp is, vindt u hieronder een voorbeeld van een verzoek om een salarisverhoging die kan worden gebruikt als richtlijn wanneer u uw eigen aangepaste brief schrijft waarin u een verhoging aanvraagt.

De brief moet op een formele manier worden opgemaakt en geschreven. De onderstaande voorbeeldbrief is bedoeld om op papier te worden verzonden. Als het per e-mail wordt verzonden, kunt u de datum en het adres voor uzelf en de werkgever verwijderen en de brief met de begroeting beginnen.

Voorbeeld salarisverhoging aanvraagbrief (tekstversie)

Taylor werknemer
95 Park Lane
Anderson, CT 00880
445-435-0000
[e-mail beveiligd]

Arthur Boss
XYZ Company
23456 Broad Street
Stamford, CT 00834

[gebruik hierboven alleen voor papieren brief]

Ik schrijf om formeel een herziening van mijn huidige salaris aan te vragen. Als Account Executive met 5 jaar bij Acme Corporation ben ik altijd klaar en in staat geweest om gevraagd te worden om extra werk en nieuwe taken op me te nemen. Ik geloof dat een evaluatie van mijn staat van dienst bij het bedrijf, mijn recente prestaties en de gemiddelde salarissen in de sector een rechtvaardiging vormen voor een verhoging van ten minste 10% van mijn jaarloon.

Mijn rol is geëvolueerd sinds ik bij Acme Corporation begon. Toegevoegde taken omvatten nu personeelsbeheer, budgetbeslissingen en projectbeheer. In het afgelopen jaar heb ik me onderscheiden met de volgende prestaties:

Ik verbeterde de efficiëntie van het crediteurenstelsel en bespaarde het bedrijf jaarlijks $ 50.000 aan inkomsten.
Ik heb de succesvolle lancering van ons nieuwe product beheerd, waardoor ik $ 100.000 aan kwartaalomzet kon realiseren.
Ik heb gestreefd naar excellentie, ben waarde aan het bedrijf blijven toevoegen en heb nooit een deadline gemist.
Collegiale beoordelingen geven aan dat mijn collega's mijn managementstijl waarderen en dat ik een waardevol lid van het team ben.

Verder is het gemiddelde jaarsalaris voor mijn functie $ 65.000, volgens gegevens van Payscale.com. Dit is meer dan 12% hoger dan mijn huidige salaris van $ 58.000. Een salarisverhoging van 10% zou mijn compensatie in overeenstemming brengen met de industriële en regionale verwachtingen voor het werk.

Bedankt voor uw aandacht in deze kwestie. Ik ben bereid om met u samen te werken om aan mijn verzoek tegemoet te komen, samen met wat het beste is voor het bedrijf. Als je een ander bedrag in gedachten hebt of een plan hebt om mijn salaris in de toekomst te verhogen, sta ik open voor onderhandelingen.

Handtekening [voor papieren brief]

Hoe u de gevraagde verhoging kunt krijgen

Wees u bewust van timing: bepaal uw verzoek wanneer u de optimale kans heeft om een positieve reactie te krijgen.

Bereid uw aanvraag voor: neem de tijd om te onderzoeken wat u waard bent op de arbeidsmarkt, zodat u uw manager kunt laten zien waarom u in aanmerking zou moeten komen voor een loonsverhoging.

Neem een discussie: vraag indien mogelijk om een vergadering om uw brief en uw vergoeding te bespreken. Het is gemakkelijker om een persoonlijk gesprek te voeren dan om heen en weer te gaan via e-mail.

Verpleegstersforum

reisverpleegkundige versus onafhankelijke contractverpleegkundige

U kunt een nominale vergoeding betalen om uw eigen bedrijf te worden via een LLC-licentie. Dan kunt u profiteren van de belastingvoordelen. Wat je echt moet doen is gaan zitten en bedenken wat er nodig is om je te laten overleven. ziektekostenverzekering, hypotheek, auto betaling. enz. Je moet zeker je eigen minimum weten om te onderhouden. Als het $ 35 / uur is, moet u $ 10 tot $ 15 toevoegen aan de kosten. Over het algemeen zal dit bedrag altijd onder de normale tarieven voor bureaus vallen, afhankelijk van uw regio.

Op zoek naar antwoorden
Aan Mike & Travel RN en niemand anders die misschien informatie heeft, heb ik nooit meer gehoord over de vragen die ik eerder had over plaatsen in FL die IC's en de Indiase ziekenhuizen gebruiken, welke? Door wie heeft u uw voordelen?

Bedankt,
Todd (boanerges)

Er is er een in Chinle, AZ die altijd verpleegkundigen nodig heeft, en zij behandelen je netjes. Ik werk hier nu. Andere IHS-ziekenhuizen zijn in Tuba City, Shiprock en Phoenix. Ga voor meer informatie naar www.ihs.gov.

En voor degenen die IHS-verpleging via bureau willen proberen, bel Julianne bij Access Nurses - vertel haar dat Liane je heeft gestuurd!

Re: IC's
Bedankt Mike,

Absoluut iets waar ik al een tijdje over nadenk. Ik werk nu via een bureau. Er zijn verschillende online boeken die "u vertellen hoe u het proces kunt beginnen" om een IC te worden. Is dit iets dat u aanbeveelt om geld aan uit te geven, of is het gemakkelijk genoeg om alleen te doen? Hoe weet u hoeveel u kunt verwachten zonder een bureau te gebruiken? Bedankt.

Hoe een contract voor verpleegdiensten te schrijven

Medicareregels met betrekking tot assistenten van artsen

Een onafhankelijke verpleegkundige contractant werkt op contractbasis, niet rechtstreeks voor een zorgverlener. Dit maakt een goed geschreven, onderling overeengekomen contract van vitaal belang voor een succesvolle werkrelatie, tussen u en een zieke of gehandicapte klant. Het definitieve contract moet gedetailleerd vermelden wanneer, waar, hoe en wie de verpleging krijgt.

Klanteninformatie

Beschrijf de situatie van de klant in het eerste deel van het contract. Hoewel het niet altijd nodig is om elk detail op te nemen, moet u de aard en de omvang van de ziekte of handicap van de cliënt beschrijven. Je zou bijvoorbeeld kunnen zeggen dat de cliënt lijdt aan een terminale ziekte en bedlegerig is. In dit gedeelte moet ook worden vermeld of de cliënt of een wettelijke voogd de beslissingen over de gezondheidszorg en contractbetalingen neemt. Deze sectie kan ook gedragsregels bevatten, zoals niet profiteren van of invloed uitoefenen op de klant, geen cheques voor de klant schrijven en geen diensten verlenen die buiten het toepassingsgebied van het contract vallen.

Uren van dienst

Geef aan of tijdens de openingstijden een oproepvoorschrift is inbegrepen. Als het contract een aanwezigheidsdienst verwacht, vermeld dan uw aanwezigheidsdienst en uw vereisten voor voorafgaande kennisgeving en responstijd. U kunt akkoord gaan met een standaard vierdaagse werkweek met een optie om één avond per week te werken met een tweedaagse kennisgeving en om het andere weekend 24 uur per dag bereikbaar te zijn. Neem een responstijd op, bijvoorbeeld om binnen 30 minuten tot een uur na ontvangst van een oproep ter plaatse te zijn.

Betalingsvoorwaarden

Neem uw betalingsvoorwaarden op voor routinematige diensten tijdens normale werkuren en een variabel betalingsplan voor aanwezigheidsdiensten of overuren. Als u van plan bent om een vast tarief na kantooruren plus een hoger tarief per uur voor wachtdiensten in rekening te brengen, moet dit in het contract staan. Neem ook een clausule op die aangeeft wie zorgt voor en betaalt voor verpleegkundige en medische benodigdheden. Geef daarnaast aan of de klant een deel of al uw transportkosten moet vergoeden.

Speciale nadelen>

Wees specifiek over de vraag of het contract ook persoonlijke en huishoudelijke diensten vereist. Geef bijvoorbeeld aan of uw taken het baden, aankleden en voeden van de cliënt omvatten. Als u huishoudelijke diensten verleent, zoals het bereiden van maaltijden of wasgoed, of de klant naar doktersafspraken begeleidt, geef deze verwachtingen dan exact op. Als van u wordt verwacht dat u het geld van de klant behandelt om huishoudelijke of andere uitgaven te betalen, moet dat in de contractovereenkomst worden vermeld.

Voorbeeld van een verdeling van een pakket voor reisverpleging

Reisverzekeringspakketten zijn vrij complex. Ze bevatten veel variabelen die niet gebruikelijk zijn in traditionele compensatiepakketten. We hebben prov>

Het factureringspercentage voor het reisverpleegcontract

Alle pakketten voor reisverpleging beginnen met het factuurtarief. Het factuurtarief is het uurtarief dat een bureau het ziekenhuis in rekening kan brengen voor het werk van de reisverpleegkundige. Factuurtarieven variëren van ziekenhuis tot ziekenhuis en van contract tot contract. In dit voorbeeld gebruiken we een factuurtarief van $ 70 per uur. Dit is een veel voorkomende factuurrente in veel delen van het land op de huidige arbeidsmarkt (2018).

Een kanttekening is dat het belangrijk is om te weten dat de tarieven variëren afhankelijk van de marktomstandigheden. De tarieven voor facturen zijn bijvoorbeeld veel hoger wanneer de markt heet is en de vraag naar reizigers hoog is. U kunt dit artikel bekijken voor informatie over het benaderen van markten voor het verplegen van hot-travel-verpleegkundigen.

Tijdsverloop variabelen reisverpleging

Naast het tarief voor facturering moeten we ook rekening houden met de "tijdvariabelen" van het reisverplegingcontract. Concreet moeten we kijken naar het aantal gecontracteerde uren per week en het aantal weken in het contract. Dit is belangrijk omdat verschillende contracten verschillende tijdvariabelen hebben. U vindt bijvoorbeeld contracten voor 36 uur per week en andere voor 40 uur per week. Sommige contracten zijn 13 weken, terwijl anderen slechts 8 weken zijn. Bovendien werken sommige contracten, zoals die in Californië, overuren na 8 uur op een dag.

Waarom zijn deze tijdvariabelen belangrijk? Welnu, tijd is hoe inkomsten worden gegenereerd. Vergeet niet dat agentschappen ziekenhuizen per uur factureren. Dus meer tijd betekent meer omzet en minder tijd betekent minder omzet. Dit betekent dat vaste kosten, zoals een reisbeurs, per uur duurder zijn bij een korter contract dan bij een langer contract.

Voor dit voorbeeld gebruiken we 13 weken en 36 uur per week als tijdvariabelen. Dit zijn de meest voorkomende tijdvariabelen voor contracten voor reisverpleging. Bovendien gaan we in dit voorbeeld standaard overwerkregels gebruiken. Dat betekent dat er geen overuren in dit voorbeeld zijn betrokken.

Dus op dit punt hebben we de volgende details:

Factuurtarief: $ 70 / uur

Contractduur: 13 weken

Uren per week: 36

Totale contracturen: 468

Totale verwachte omzet: $ 32.760 (468 * $ 70)

Lasten in reisverzekeringspakketten

Laten we nu eens kijken naar enkele van de kosten in verband met reisverpleegkundigencontracten die achter de schermen plaatsvinden. Deze kosten worden gewoonlijk "lasten" genoemd. Dit zijn kosten die door het bureau worden gemaakt en die rechtstreeks verband houden met het contract- en loonpakket.

Verschillende bureaus classificeren kosten op verschillende manieren en nemen deze op verschillende manieren in rekening. Dus de lasten die we in ons voorbeeld gebruiken, worden mogelijk niet door alle instanties gebruikt. We houden echter rekening met alle kosten, zodat onze berekeningen uiteindelijk op dezelfde plaats terechtkomen. De volgende items zijn voorbeelden van lasten.

Niet-factureerbare oriëntatie-uren :

Veel agentuur / ziekenhuiscontracten bevatten niet-factureerbare oriëntatie-uren. In wezen stemt het bureau ermee in om het ziekenhuis gedurende een bepaald aantal uren niet te factureren tijdens de oriëntatie van de reisverpleegkundige. Het standaardbereik varieert van 4 uur tot 12 uur, maar het kan meer zijn.

Kosten van leveranciersbeheer :

Veel ziekenhuizen maken gebruik van Vendor Management Services. Deze diensten fungeren als tussenpersoon tussen het ziekenhuis en instanties. Er zijn verschillende soorten Vendor Management Services, maar deze brengen allemaal een vergoeding in rekening bij bureaus. De kosten variëren meestal van 2% -6% van het factuurtarief.

Factuurkosten :

Soms brengen ziekenhuizen agentschappen in rekening. Dit is in feite een vergoeding die bedoeld is om de kosten te dekken die het ziekenhuis maakt om de rekeningen tussen het bureau en het ziekenhuis te betalen. Als het in het contract staat, bedragen de kosten meestal 2% -3% van het factuurtarief, soms minder.

Aansprakelijkheidsverzekering:

Bijna elk agentschap / ziekenhuiscontract heeft een clausule die vereist dat het agentschap een aansprakelijkheidsverzekering heeft. De contracten vereisen doorgaans zowel een professionele als een algemene aansprakelijkheidsverzekering. De dekking is vereist ongeacht of de verpleegkundige een eigen aansprakelijkheidsverzekering heeft.

Kosten licentieverlening / legitimatie / medisch dossier :

Veel bureaus stellen een vast bedrag in dollars in om elk contract af te sluiten om de kosten van licenties, inloggegevens, achtergrondcontrole en medische dossiers te dekken die zij maken als gevolg van het verkrijgen van hun dossiers in overeenstemming met de normen van een ziekenhuis. Deze kosten variëren afhankelijk van wat erbij betrokken is. Het is vaak tussen $ 150 en $ 500 per contract. Bureaus weten dat het soms veel meer en soms veel minder kost, dus proberen ze vaak de gemiddelde kosten te bepalen die ze op alle contracten kunnen toepassen.

In dit voorbeeld gebruiken we 8 uur niet-factureerbare oriëntatie, 3% leveranciersbeheerkosten, $ 300 voor nalevingskosten en $ 550 voor de kosten van aansprakelijkheidsverzekering.

Dus op dit punt hebben we:

Niet-factureerbare oriëntatie: $ 560 (8 uur * $ 70) = $ 1, 20 per uur (560/468)

Kosten voor leveranciersbeheer: $ 2, 10 per uur (0, 03 * 70)

Aansprakelijkheidsverzekering: $ 1, 18 per uur (550/468)

Naleving: $ 300 = $, 64 per uur ($ 300/468)

Belastbare basistarieven en loonkosten

Laten we vervolgens eens kijken naar de loonkosten die het bureau zal maken. We beginnen met het "belastbare basistarief". Dit is het belastbare uurtarief dat het reisbureau aan de reisverpleegkundige betaalt.

Zoals we eerder hebben besproken, is het reisverzekeringspakket een fluitje van een cent. Sommige agentschappen gaan een laag belastbaar basistarief en hogere stipendia aanbieden. Andere bureaus bieden hogere basistarieven en lagere stipendia. Het belangrijkste om te begrijpen voor dit artikel is dat het betalen van hogere belastbare basistarieven de loonkosten verhoogt die het bureau maakt.

U ziet, zowel werknemers als werkgevers betalen VAIS-belastingen. De VAIS-belasting voor werkgevers is momenteel 7, 65% van de bruto vergoeding. Daarom, als een bureau een belastbaar basistarief van $ 10 per uur betaalt, maken ze 76, 5 cent aan VAIS-kosten per uur. Als een bureau daarentegen een belastbaar basistarief van $ 20 per uur betaalt, maken ze $ 1, 53 aan VAIS-kosten per uur.

Evenzo moeten agentschappen ook bepaalde belastingen aan de staat betalen op basis van het belastbare basistarief. Deze belastingen kunnen arbeidsongeschiktheidsverzekering, werknemersvergoeding en werkloosheidsverzekering omvatten. Deze kosten variëren van staat tot staat.

In dit voorbeeld gebruiken we een belastbaar basistarief van $ 22 per uur en een staatsbelasting van 4, 5%.

Dus op dit punt hebben we:

Belastbaar basistarief: $ 22 per uur

VAIS: $ 1, 68 per uur ($ 22 * .0765)

Staat DI / UI / WC: $, 99 per uur ($ 22 *, 045)

Reisverpleging Belastingvrije vergoedingen en voordelen

Nu blijven we achter met de belastingvrije vergoedingen en voordelen die het bureau mogelijk kan bieden. De meest voorkomende belastingvrije vergoedingen en voordelen zijn reis-stipendia, M&IE-stipendia, accommodatie-stipendia of door het bedrijf verstrekte huisvesting en medische voordelen. Agentschappen kunnen echter ook huurauto's, 401ks, kaartjes voor het Giants-spel en vele andere aanbiedingen aanbieden.

In dit voorbeeld gebruiken we een reisbeurs van $ 700, een M&IE stipendium van $ 300 per week en een verblijfsvergoeding van $ 2000 per maand. We gaan er ook van uit dat de reisverpleegkundige de medische verzekering van het bureau gaat afsluiten. Laten we aannemen dat de kosten voor het bureau voor de medische voordelen $ 400 per maand zijn.

Dus op dit punt hebben we:

Reisgeld: $ 1, 50 per uur (700/468)

M&IE Stipend: $ 8, 33 per uur (300/36)

Onderdak Stipend: $ 12, 82 per uur (2000 * 3/468)

Medische voordelen: $ 2, 56 per uur (400 * 3/468)

Voorbeeld van een verdeling van een pakket voor reisverpleging

Nu zijn we klaar om alles samen te stellen om te zien hoe dit voorbeeldbetalingspakket uit elkaar valt. Laten we beginnen met het aftrekken van de lasten en loonkosten van het factuurtarief. Hoewel dit een onconventionele benadering is, zal het een duidelijke illustratie bieden.

We zijn begonnen met een tarief van $ 70 per uur. Daar gaan we onze lasten en loonkosten van aftrekken. Ze zijn als volgt:

$ 1, 20 per uur: niet-factureerbare oriëntatie

$ .64 per uur: licenties en referenties

$ 1, 18 per uur: aansprakelijkheidsverzekering

$ 2, 10 per uur: kosten voor leveranciersbeheer

$ 1, 68 per uur: VAIS

$ 0, 99 per uur: staat DI / UI / WC

Deze kosten bedragen in totaal $ 7, 79 per uur. We houden dus $ 62, 21 per uur over.

Laten we nu alle compensatievariabelen aftrekken van de resterende $ 62, 21 om te zien wat het bureau nog heeft. De compensatievariabelen zijn als volgt:

$ 22 per uur: belastbaar basistarief

$ 1, 50 per uur: Travel Stipend

$ 8, 33 per uur: M&IE Stipend

$ 12, 82 per uur: accommodatie Stipend

$ 2, 56 per uur: medische voordelen

De compensatievariabelen bedragen $ 47, 21 per uur. Dus dit laat het bureau achter met $ 15 per uur als brutowinst.

Wat is de brutowinstmarge van de Travel Nursing Company?

Nu heeft iedereen waarschijnlijk de term 'winstmarge' of 'brutowinstmarge' gehoord. De brutowinstmarge van een bedrijf wordt als volgt berekend:

Brutowinst / omzet

Verschillende reisverpleegbedrijven berekenen dit op verschillende manieren. Het belangrijkste verschil zit in de manier waarop ze omgaan met 'Opbrengsten'. Sommige bedrijven beschouwen de volledige factuurkoers als hun inkomsten. In ons voorbeeld zou dit betekenen dat de brutowinstmarge van het bureau 21, 4% is. Dat is de brutowinst van $ 15 gedeeld door de factuurkoers van $ 70.

Andere bedrijven definiëren hun omzet als alleen wat ze daadwerkelijk ontvangen nadat de Vendor Management-vergoeding is afgesloten. In dit geval zou de omzet $ 67, 90 zijn. Daarom zou hun brutowinstmarge 22, 09% bedragen. Dat is de $ 15 brutowinst gedeeld door $ 67, 90.

Reisverpleegkundige agentschappen streven er doorgaans naar om brutowinstmarges tussen 20% en 25% te behalen. Daarom zou dit voorbeeld een redelijk tarief zijn voor de reisverpleegkundige. Vergeet niet dat bureaus hun interne werknemers nog steeds moeten betalen en alle zakelijke kosten moeten dekken met de brutowinst.

In dit licht begrijpen van het loonpakket is zeer gunstig voor reisverpleegkundigen. Reisverpleegkundigen kunnen deze informatie gebruiken om hun onderhandelingen te informeren. Als gevolg hiervan zullen ze beter in staat zijn goede deals te vinden versus slechte en uiteindelijk meer geld verdienen !!